9 tekijää, jotka saavat hyvät työntekijät eroamaan

On hienoa, että kriisi on ruma ja ihmisiä lomautetaan päivittäin, mutta kun työntekijä päättää lähteä ja kun hän on yksi yrityksen parhaimmista, kaikki menettää. Tällaisessa tilanteessa monet yritykset voivat olla epävarmoja siitä, mikä saa hyvän työntekijän yksinkertaisesti päättämään poistua.

Huffington Post on hiljattain paljastanut joukon tekijöitä, jotka saavat parhaat työntekijät mieluummin luopumaan työstään ja kokeilemaan onneaan muualla. Selvitä alla, mitkä nämä tekijät ovat:

1 - Ylityö

Kun he ymmärtävät, että yksi työntekijä erottuu joukosta, pomot alkavat usein antaa yhä enemmän tehtäviä laitoksen ninjalle. Tarkoitus ei välttämättä ole edes työntekijän hyväksikäyttö - joskus se on vain tunne "minun on käytettävä hyväkseen tämän ihmisen kykyä tehdä kaikki" -, mutta tehtävien ja vastuiden ylikuormitus ei ole melkein koskaan plus.

Yksi yliaktiivisuuden ongelma on, että se voi aiheuttaa työntekijälle bournout-oireyhtymän, joka tekee hänestä motivoimattoman, liian stressaantuneen ja tuntevan räjähtää. Lisäksi kun työntekijä tietää, että hän on hyvä ja ylityöllistetty, hän tuntuu melkein kuin jos hänet rangaistaisiin hyvin suorittamisesta.

Yksi ylityötä tekevien työntekijöiden kohdalla on yksi huomautus: Stanfordin yliopiston tutkimuksessa todettiin, että kun työntekijä ylittää 50 tuntia viikossa, hänen tuottavuus heikkenee huomattavasti. Vinkki tässä on: jos ihmisen työ lisääntyy, hänen työnsä tulisi olla samanarvoinen kuin sen tekeminen.

2 - Tunnustamisen puute

Jos puhut hyvästä työntekijästä, on jo ymmärretty, että tämä henkilö toimii paremmin kuin työtoverisi, eikö niin? Kun hän näkee, että kaikki vaivat ovat turhia, on vain luonnollista, että motivaatio lähtee pois ja joissakin tapauksissa työntekijä itse menee myös.

3 - Huoli puuttuu

Tiesitkö, että yli puolet eroavista ihmisistä tekee niin, koska heillä on huonot suhteet pomoihinsa? Kyllä se on. Salaisuus näyttää olevan yhdistelmänä hallinnollista ja inhimillistä johtamista, jotta työympäristö on tuottava ja mahdollistaa hyvän vuorovaikutuksen työntekijöiden ja esimiesten välillä.

Kun pomoilla ei ole hyviä suhteita alaisiinsa, lopullinen työ tuskin saavuttaa odotettua tulosta, ja työntekijälle, joka tuntee, ettei kukaan välitä hänestä, on tavallista, että hänen mielestään on parasta lähteä.

4 - Kun sitoumuksia ei noudateta

Kuvittele tilannetta: Tietynlainen työntekijä on viime vuosina eronnut paljon, hänellä on ollut hyvä tuotanto ja hän on hoitanut mestarillisesti. Innoissaan pomo sanoo, että hänet ylennetään ensi lukukaudella, ja jopa vuoden kuluttua lupauksestaan ​​työntekijä joutuu samaan asemaan kuin ennen. Tämä on ehdottomasti mukava ämpäri kylmää vettä ja tehokas tapa todella motivoida ihmistä.

5 - Kun väärät ihmiset palkataan ja / tai ylennetään

Kun yrityksen päälliköt päättävät palkata uusia työntekijöitä ja lopulta valita jonkun, jolla ei ole vähimmäispätevyyttä tai päättää edistää henkilöä, joka on aina myöhässä, kaipaa kokouksia eikä suorita kaikkia tehtäviä, jotka heidän pitäisi tehdä, hyvä työntekijä tulee ilmeisesti motivoituneeksi.

6 - Kun henkilö tuntee, ettei hänellä ole vapautta

Pätevät työntekijät ovat usein intohimoisia elämään yleensä. He haluavat tehdä innovaatioita, oppia uusia asioita, ottaa uusia rooleja ja olla luovampia, kun heillä on vapaus tehdä näitä asioita. Jos tällaista vapautta ei ole, heidät lannistetaan ja he haluavat poistua veneestä, mikä on haittaa sekä yritykselle että eroaville. Lisäksi on hyvin tiedossa, että kun työntekijät voivat vapaasti seurata intohimoaan, heistä tulee viisi kertaa tuottavampia.

7 - Kun pomot eivät pysty hyödyntämään työntekijöidensä taitoja

Hyvät koordinaattorit voivat hyvien suhteiden kehittämisen lisäksi ihmisten kanssa, joiden kanssa he työskentelevät, tunnistaa keskimääräistä korkeamman työntekijän ja he pystyvät arvioimaan kyseisen työntekijän erityiset taidot ja tukemaan häntä. vielä parempi. Palautteet ovat myös erittäin tärkeitä.

8 - Kun työntekijä ei voi olla luova

Todella lahjakkaat ihmiset pyrkivät parantamaan kaikin tavoin. Kun pomo poistaa tämän mahdollisuuden muuttaa työntekijää, hän vie myös henkilön motivaation, ja motivaatio on avain jollekin työskennellä mieluummin ja tuottaa hyvin - kuka tahansa lapsi ymmärtää sen, katsotaanpa sitä.

9 - Kun pomo ei osaa haastaa työntekijöitään oikealla tavalla

Hyvä pomo on se, joka haastaa alaisensa saavuttamaan uusia tavoitteita, ehkä niitä, joita ei voida ajatella työntekijän uran varhaisessa vaiheessa. Kun hyvä työntekijä tuntee, ettei hänellä ole missään kasvaa yrityksen sisällä tai pitää kaikkia haasteita liian helpoina, on täysin mahdollista, että hän löytää uusia mahdollisuuksia uusissa ympäristöissä.

* Lähetetty 21.01.2016